會上，公司各部門匯報了2023年1—5月生產(chǎn)經(jīng)營狀況，存在的問題和困難，并針對本部門實際確定了6—12月的目標(biāo)任務(wù)及制定了經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員依次發(fā)言，并對公司的2023年經(jīng)營指標(biāo)，目標(biāo)任務(wù)做了充分說明，與會人員開展討論。

最后，黨支部書記、總經(jīng)理楊華同志從各部門談到的典型事例中歸納總結(jié)，說明預(yù)算完成、行動計劃的履行和各項營銷策劃活動的總體情況，并提出擴(kuò)大經(jīng)營和成本、費用控制方面的意見，對經(jīng)營部門在服務(wù)項目和經(jīng)營成本上存在的不足提出改進(jìn)意見，明確數(shù)據(jù)目標(biāo)。對市場和營銷措施、推廣、分布、活動等策劃提出改進(jìn)意見和指導(dǎo)性措施。

會議要求，下階段要以新氣象新作為推動公司高質(zhì)量發(fā)展取得的新成效，把深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育走深走實。牢牢把握“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實踐、建新功”總要求，按照大理旅游集團(tuán)黨委的部署，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，緊扣目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行動員部署謀劃，有力有序地做好各項工作。

會議強(qiáng)調(diào)，一是要樹立市場危機(jī)意識，鞏固服務(wù)根基，突出市場導(dǎo)向、打造品牌效應(yīng)。要抓好營銷項目，完善用好相關(guān)儲備機(jī)制。二是以發(fā)展為目標(biāo)，以增收為關(guān)鍵，兼顧規(guī)模、質(zhì)量、效益協(xié)調(diào)發(fā)展。要調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)、節(jié)約營運成本，推動精細(xì)化管理建設(shè)見成效。三是以缺口壓降為抓手，在清收挽損上出成效。要在資產(chǎn)處置、現(xiàn)金清收、風(fēng)險手段創(chuàng)新上持續(xù)發(fā)力，打破思維慣性，探索新路徑、新方式。四是牢固樹立轉(zhuǎn)型發(fā)展理念，在機(jī)遇與挑戰(zhàn)中推進(jìn)各項工作向縱深發(fā)展。五是繼續(xù)在風(fēng)險管控上出實招，實現(xiàn)合規(guī)立行目標(biāo)。六是持續(xù)在監(jiān)督檢查問效上下功夫、發(fā)狠力。七是錨定方向，勇于擔(dān)當(dāng)，在改革與發(fā)展的實踐中大展身手。從“要我擔(dān)當(dāng)”向“我要擔(dān)當(dāng)”轉(zhuǎn)變，敢于擔(dān)重任、挑大梁，放下思想包袱，在全面總結(jié)1—5月工作基礎(chǔ)上，錨定工作目標(biāo)和重點任務(wù)，把握趨勢、開拓思路、創(chuàng)新方法、真抓實干、全力以赴，為黨建與業(yè)務(wù)經(jīng)營的融合發(fā)展按下“快進(jìn)鍵”、跑出“加速度”，為推動公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。